世界上没有十全十美的东西，一切都有改变的余地。这条定律是由美国社会心理学家M.R .柯美雅提出的，因此被称为柯美雅定律。通俗来说，柯美雅定律认为“人无完人，金无足赤”。也就是说，对于管理者来说，任何企业都有进步的空间，都可以变得更好！套用一句广告词，那就是：没有比较好，只有更好！
一、日产公司的扭亏转盈
1999年，日产亏损超过6600亿元，今年年底可能是日产宣布破产的时候。然而，在9月份，雷诺花了钱收购了的39%的股份，由巴西人卡洛斯管理，他是唯独来的人。不到两个月后，他制定了一个名为NRP的三年变革计划。开始预计在2001年3月扭亏为盈，但直到2000年8月，日产就赚了超过2600亿元。卡洛斯在短时间内彻底改变了整个日产的企业文化。
雷诺在接受记者采访时说：企业生存和发展的主旨命题是可持续发展。可持续发展包括两个方面：首先，活下去，如何使一个企业成为一个长寿的公司；第二，活得好，活得健康，也就是如何把一个企业做大做强。一个企业要想持续健康地生存下去，唯独的选择或永恒的主题就是不断的变化和创新。
二、柯美雅定律对于企业发展的启示
根据柯美雅定律，企业的组织不是完美的，它需要不断的变化。我们将变化定义为企业成长的本质，所以从持续创新的角度来看，科迈定律与此一致。
社会学家对组织的研究证明，动物界的生物组织与酿酒、汽车、生物技术公司、餐饮等各种组织有许多相似之处。而组织的发展必须受到环境压力的控制：组织在逐渐适应的过程中进化，不时受到突变的干扰。
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